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汇报材料开头(最新3篇)-尊龙凯时网址

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在实际工作中,下级公务人员向上级领导汇报工作是常有的事情,而且汇报的场合、方式多种多样,因此,汇报材料也就有多种类型。本文所说的汇报材料,主要指一个地区、部门、单位负责人在会议上或其他比较正规的场合,向上级领导或本级职工代表大会所作综合性较强的工作汇报的文稿。以下是人见人爱的小编分享的汇报材料开头(最新3篇),如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。

精选汇报材料开头 篇1

一、今年以来的业务发展情况

20xx年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神,按照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求,确定了南昌分行20xx年的工作总要求是:把握机遇、深化转型,开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负债规模这一中心,继续开拓创新,深化二次转型,实现南昌分行各项业务工作的新发展。

1-3月,我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。 一是总资产稳定增长。3月末,我行折人民币资产总额412.4亿元,较上年净增43.8亿元,增幅11.9%。

二是利润增长符合预期。实现经济利润2.25亿元,同比增长69.6%;实现ftp税前利润2.85亿元,同比增长69%

三是自营存款增量系统排名靠前。3月末,全折自营存款余额 384.2亿元,较年初净增40.5亿元,增幅11.8%,新增额系统内排名第9,在20家同类行(成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7亿元的分行)中排名第3。

四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额273.4亿元,较年初净增18.5亿元,增幅7.2%。其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元,增幅6.3%,全折个人贷款较年初净增5亿元,增幅5.4%。

五是市场份额继续领跑当地股份制银行。在南昌市,我行季末存、贷款市场份额分别为7.6%和6.1%,以绝对优势领先当地主要股份制银行,在股份制银行中市场排名第一。其中全折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元,全折自营存款较年初新增额更是在当地商业银行中排名第2,仅次于工行。

六是中间业务收入大幅增长。3月末,非利息净收入0.63亿元,同比增长49.6%,非利息净收入占比15.8%,同比提升1个百分点。

七是资产质量继续保持优良。按七级分类口径,不良贷款245.6万元,与年初基本持平;对公不良贷款继续保持为零,不良率为0.01%。

八是二次转型核心指标同步推进。其中:

——定价水平稳步提升。1季度,我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%,系统内排名第9,较年初提升10.28个百分点,提升幅度系统内排名第7。新发放个人贷款利率平均上浮17.52%,系统内排名第12,较年初提升8.93个百分点。

——资本回报显著提升。季末rorac 56.9%,同比提升10.1个百分点,高于预算11.8个百分点。表内风险资产比例48.7%,较年初下降5.1个百分点,表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.64%,下降了14.84个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的依赖度明显下降。

——员工效能增幅明显。按年化计算,预计实现人均创利(经济利润)102.2万,较上年增长77%;人均创收(营业净收入)182.5万,较上年增长22.5%。

——费用使用效率提升显著。季末成本收入比23.9%,同比下降 2.6%,低于预算4.9%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。

——高价值客户及其贡献度增长明显。

截至3月末,全行基本客户851户,较上年末增长103户,增幅13.77%;基本客户当年收入贡献(非年化)2.4亿元,在总客户收入中占比95.23%,同比增长6867万元,增幅40.38%。中小企业贷款户数406户,较年初增加52户;中小企业贷款(行标)占比26.9%,较年初提高2.5%,高出预算任务6.2%。私人银行客户144户,较年初新增14户,增幅10.77%;钻石客户410户,较年初新增17户,总行任务完成率11.89%;标准金葵花客户8354户,较年初新增431户,总行任务完成率18.42%;金卡客户62780户,较年初新增5081户,总行任务完成率59.78%。

汇报材料开头 篇2

xx领导一向高度关心本单位工作,对本单位发展倾注了很多心血。今日,xx领导又在百忙之中,专程到本单位调研指导xx工作,这是对我们的极大鼓舞和鞭策。下头,根据调研安排,向xx领导汇报xx个方面工作。

精选汇报材料开头 篇3

尊敬的各位领导,各位同事,大家好!

我叫杜亚宁,是五谷城采油作业区吴一接转站站长。我站现有员工6人,平均年龄28岁,全部为女员工。

我站主要负责原油脱水沉降及净化油外输拉运。从20xx年至今,累计安全生产1100余天,累计拉运原油1.6万余吨,拉油脱水作业8300余台次。

我从事的岗位很普通,把谁放在这个岗位上都能胜任;我的文化不高,只是干的时间长了,比新员工多积累了一些经验而已。在这里,我把平常在岗位上所做的工作向各位领导和同事们做一个汇报,希望能得到大家更多、更好的指点。

工作中,我始终坚持“5 6工作法”,五即“五型班组创建”,六即“6s管理制度”,现场管理执行“6s管理制度”,班组创建以“五型班组创建”为依据,要求班组学标准、执行标准和最终达到高标准。

在学习和工作中,我把五型班组创建和6s管理制度有机结合起来,不断融入,在提升班组管理水平和班组创建上取得了一些成效。安全是核心,学习是手段,素养是意识(培养员工节约意识、清洁意识),和谐是目的。在管理中,安全方面我抓得比较紧、比较严;学习方面坚持做到“培训天天有、一日一练兵”和“集中练样样精、轮岗练门门通”,要求员工坚持每日技能学习和精通各个岗位工作流程;素养提升方面,注重员工工作态度的培养和思想素质的提升,心态决定情绪,情绪决定行动,鼓励员工搞一些小发明和出一些小妙招,重视员工、尊重员工、使员工的创意得以实现,从而增强员工工作的主动性和积极性。吴一转是女子站,站内的6名女工相处融洽、相互帮助,特别是自从提出“温馨管理”以来,同事之间的感情更深了,更团结了,工作和生活上也更顺心、更开心了。

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